2015年前五個(gè)月的煤炭市場(chǎng)哀鴻遍野，中國煤企虧損面達70%-80%，全行業(yè)遭遇“寒冬”。中國煤炭資源網(wǎng)對30家主要煤炭上市公司披露的2015年一季報數據分析發(fā)現，今年虧損企業(yè)與去年同期相比增加5家，一季度煤企虧損面進(jìn)一步擴大。
    
    造成煤價(jià)持續下跌、煤企大面積虧損的罪魁禍首是產(chǎn)能過(guò)剩。為了改善國內煤炭市場(chǎng)供大于求、煤價(jià)大幅下跌的現狀，國家發(fā)改委及相關(guān)主管部門(mén)陸續出手救市，呼吁限產(chǎn)減產(chǎn)、嚴禁超能力開(kāi)采及淘汰落后產(chǎn)能。
    
    5月7日，國家能源局、國家煤礦安監局聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于嚴格治理煤礦超能力生產(chǎn)的通知》和《做好2015年煤炭行業(yè)淘汰落后產(chǎn)能工作的通知》，旨在遏制煤炭產(chǎn)量無(wú)序增長(cháng)，調整產(chǎn)業(yè)供需結構。
    
    其中，《關(guān)于嚴格治理煤礦超能力生產(chǎn)的通知》提出，煤礦全年產(chǎn)量不得超過(guò)公告的生產(chǎn)能力，月度產(chǎn)量不得超過(guò)月度計劃的110%；無(wú)月度計劃的，月度產(chǎn)量不得超過(guò)公告生產(chǎn)能力的1/12。企業(yè)集團公司不得向所屬煤礦下達超過(guò)公告生產(chǎn)能力的生產(chǎn)計劃及相關(guān)經(jīng)濟指標。
    
    《做好2015年煤炭行業(yè)淘汰落后產(chǎn)能工作的通知》要求，2015年全國計劃淘汰煤礦數量1254個(gè)，淘汰落后產(chǎn)能7779萬(wàn)噸。其中關(guān)閉退出煤礦數量1052個(gè)，共計產(chǎn)能6391萬(wàn)噸；改造升級煤礦數量202個(gè)，共計產(chǎn)能1388萬(wàn)噸。
    
    其實(shí)，自2014年開(kāi)始，國家相關(guān)部門(mén)對煤炭不合理產(chǎn)能的限制一直沒(méi)有放松，期間出臺了一系列限產(chǎn)政策，來(lái)調節煤炭供需平衡，促進(jìn)煤炭行業(yè)健康持續發(fā)展。

    當前政府化解煤炭產(chǎn)能的手段主要是淘汰落后產(chǎn)能和關(guān)閉資源枯竭礦井。但是，面對未來(lái)可能存在十億噸級的過(guò)剩產(chǎn)能，單靠淘汰落后和關(guān)閉資源枯竭礦井還不夠，根據中國煤炭資源網(wǎng)的統計，截止2014年全國煤炭產(chǎn)能45.37億噸，原煤消費量41.55億噸，產(chǎn)能?chē)乐剡^(guò)剩。而同期有各狀態(tài)（新建已開(kāi)工、新建未開(kāi)工、規劃新增產(chǎn)能）未投產(chǎn)礦井產(chǎn)能約7.5億噸，這部分產(chǎn)能預計將在2020年前后得到釋放。
    
    與此同時(shí)，由于種種利益關(guān)系，落后產(chǎn)能的淘汰和資源枯竭礦井的關(guān)閉也面臨著(zhù)執行難的問(wèn)題。因此，目前煤炭行業(yè)的調整更多是市場(chǎng)機制在發(fā)揮作用。
    
    所以，我們看到，雖然在國家政府部門(mén)領(lǐng)導和神華集團為首大企業(yè)的帶動(dòng)下，從去年開(kāi)始，國內各地方政府和煤炭企業(yè)主動(dòng)減產(chǎn)、限產(chǎn)，開(kāi)始了一場(chǎng)轟轟烈烈的煤市“拯救”行動(dòng)，但殘酷的現實(shí)卻是作為盈利杠桿的煤價(jià)仍然是繼續下探，據汾渭和普氏能源聯(lián)合發(fā)布的CCI1動(dòng)力煤價(jià)格指數顯示，截止5月7日，秦皇島5500大卡煤離岸含稅價(jià)為396元/噸，當前港口動(dòng)力煤價(jià)格已經(jīng)跌至近9年來(lái)新低。
    
    我們回頭反思，在這場(chǎng)“拯救”行動(dòng)中，似乎還有許多問(wèn)題。
    
    以量補價(jià)圖生存
    
    這有兩種方式，一種是集團公司安排旗下成本低、效益好的煤礦超能力生產(chǎn)，用以支撐整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)；另一種是集團公司在上面下達利潤指標和電煤指標的壓力下，不顧市場(chǎng)需求，整個(gè)公司的多對煤礦加足馬力生產(chǎn)。“以量補價(jià)”已成為眼下煤炭企業(yè)應對危機的普遍現象。
    
    市場(chǎng)供大于求、煤價(jià)下降，帶來(lái)的最直接后果便是煤企收入減少。但是，國內煤炭企業(yè)卻往往反其道而行之，為彌補降價(jià)帶來(lái)的收入減少，不少煤企選擇多產(chǎn)煤、多賣(mài)煤，以為煤賣(mài)得多了，收入自然就增加了。另一方面，只有煤企維持生產(chǎn)，才能繼續貸款，保證資金鏈不斷。一旦資金鏈斷了，煤礦就必須停產(chǎn)歇業(yè)了，這也是很多煤炭企業(yè)虧本生產(chǎn)的原因之一。
    
    降價(jià)促銷(xiāo)謀市場(chǎng)
    
    神華集團4月份對下水煤價(jià)格又做出重大調整，5500大卡動(dòng)力煤實(shí)際接貨價(jià)格在在460元/噸，較三月份執行價(jià)格下調20元/噸。5000大卡煤的實(shí)際接貨價(jià)格為380元/噸，較三月份執行價(jià)格下調30元/噸。這已經(jīng)是神華集團今年以來(lái)連續第四個(gè)月降價(jià)，累計降價(jià)幅度在60-70元/噸，反映出神華集團在銷(xiāo)售方面遇到的巨大困境。
    
    在買(mǎi)方市場(chǎng)的大背景下，煤企不得不打起“價(jià)格戰”，保住既有市場(chǎng)，謀求擴大市場(chǎng)也成為煤企的無(wú)奈之舉。在保市場(chǎng)與減產(chǎn)量面前，煤炭生產(chǎn)企業(yè)、貿易商更多采取降價(jià)促銷(xiāo)的方式，但這又加劇了產(chǎn)能過(guò)剩。
    
    利益主體存分歧
    
    在“限產(chǎn)令”執行以來(lái)，各地方政府和煤企都予以重視，然而由于地方與地方之間、國企與民企之間都存在競爭關(guān)系，有可能一方“輕”落實(shí)，而另一方就可能“微”走場(chǎng)，難以統一協(xié)調聯(lián)動(dòng)，在這樣的環(huán)境下，限產(chǎn)就很難執行落實(shí)下去。
    
    當前煤炭經(jīng)濟低位徘徊，短期難以改變，近期價(jià)格回升乏力，企業(yè)困難會(huì )不斷加劇。在當前煤炭經(jīng)濟下行期間，煤炭企業(yè)為了盡快擺脫困境，基本的方向有以下兩個(gè)方面：
    
    1）積極響應號召  嚴格執行“控產(chǎn)減產(chǎn)”
    
    各煤炭企業(yè)要積極響應國務(wù)院和地方政府號召，把化解煤炭產(chǎn)能過(guò)剩作為重要議題，避免企業(yè)之間的盲目惡性競爭，各煤企必須實(shí)行嚴格的控產(chǎn)限產(chǎn)責任制，并將控產(chǎn)限產(chǎn)成效作為考核目標。
    
    2）逐步轉型  延長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈
    
    作為大型煤炭集團，應該積極跟隨國家發(fā)展戰略調整步伐，結合當地實(shí)際情況和地方優(yōu)勢進(jìn)行企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)轉型，以現代煤化工為轉型目標，著(zhù)力延長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈，以煤為基，多元轉化，走資源轉化增值、企業(yè)循環(huán)發(fā)展的道路。
    
    作為中小型民營(yíng)煤炭企業(yè)，應該以市場(chǎng)供需為主導，及時(shí)調整煤炭產(chǎn)量；同時(shí)加快設備更新速度，提高煤炭開(kāi)采效率，降低生產(chǎn)成本；積極拓寬售煤渠道，加強與火電企業(yè)的聯(lián)系合作，減少煤炭庫存。
    
    困境之時(shí)，正是煤炭企業(yè)積蓄能量與反思之時(shí)。誰(shuí)利用好了危機，誰(shuí)就會(huì )在未來(lái)贏(yíng)得先機。
    
    眼下煤炭企業(yè)固然困難，但市場(chǎng)低迷還看不到盡頭，未來(lái)的煤炭市場(chǎng)競爭將更加激烈。延續的低迷市場(chǎng)，將倒逼企業(yè)改變，做長(cháng)遠的打算。煤炭企業(yè)在應對眼下危機時(shí)，必須站高望遠，著(zhù)力于打造未來(lái)競爭力。

                                                               該內容來(lái)源于中國煤炭資源網(wǎng)！